些社会主义理念可以得到公司

层的认同。例如，请考虑参加商业圆桌会议的 180 家美国公司领导人的“关于公司宗旨的声明”。其中，百万富翁们包括亚马逊掌门人、地球首富杰夫·贝佐斯、美国最大银行摩根大通掌门人詹 特殊数据库 姆斯·戴蒙以及全球最大航空公司美国航空执行董事道格·帕克等。利润最大化不再是企业的主要目标，大企业不仅要为投资者和股东谋福利，还要为整个社会谋利益。



这封信的作者表示，对员工额外教育的投资、与承包商的诚实合作、对专业社区和环境的支持比增加公司股东价值更重要。



如何改革

当然，现代“社会主义者”并不否认新技术、自动化和先进管理方法的好处。相反，让员工摆脱日常工作，并有机会在他们身上发现新的人才，是非常符合社会主义原则的。



但在引入任何创新时，您需要确保让某些人的工作变得更轻松，不会导致其他人承担新任务的负担过重。许多业务自动化系统已经学会了如何评估公司每个部门的负载、工作速度、指令的执行情况、每个员工传入和传




的信件数量以及其他参数。这确保了所有员工的平等工作条件：特殊程序将分析他们在哪里工作超出标准，以及在哪里相反，资源闲置，并重新分配负载。提前计算创新是否会导致员工减少并做好相应准备非常重要。



结论

尽可能让您的员工参与重要的改革。一般来说，很多人都有改进本部门工作的想法，最重要的是正确应用它们。



一个有趣的经历是创建一个由负责任的员工组成的临时工作组，他们将表达想法并帮助不同部门共同实施。这种方式不仅能够为公司的创新发展提供更多有用的信息，还能让员工感受到自己的声音被倾听，与管理层一起追求一个共同的目标——让每个人的工作更有效率。